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勤于固执 勇于应战的品德榜样——于冰
公布人:河北众捷  点击量:1238  上传工夫:2017-12-27 09:46:39  考核人:祝琳  考核工夫:2018-01-15 08:44

于冰,男,1985年9月诞生,2008年7月参与事情,初级维修技师,大专学历,现

任河北众捷汽车贸易有限公司电机维修班组长。
汽车修理事情是一项特别的服务事情,表现在要用最短的工夫解除毛病,用最扎

实的手艺包管车辆安全,这就需求具有过硬的维修妙技和常识。刚参与事情时,

因为在校进修车型单一、车辆机关也较简朴。现单元车型多,构造庞大,因而,

他充分利用事情间隙,查阅进修随车手册,操纵业余时间到网上查询相干资料,

将单元各类车型机关学懂弄懂,把握各类毛病处置办法,维修技术水平不断提高

,补缀质量与服从较着改进,得到了厂家的承认,取得了优良的成就。在2012年

一年内持续经由过程一汽大众厂家构造的一级、二级、三级助理技师认证。2013年一

次性经由过程一汽大众厂家构造的BQ(模块化)技师培训认证,得到汽车维修技师资

质。2014年一次性经由过程一汽大众厂家构造的AQ(高端模块化)技师培训认证,获

得汽车维修高级技师天分。
事情中,他始终严厉要求本人,把保护客户长处,为公司缔造更好的运营功绩作

为事情理念,履职尽责,开辟立异。几年来,他吃苦研究,不竭进取,不耻下问

,汲取事情理论中的经历,扬长避短,在事情之余当真研讨技术上的难点和重点

,碰到不能处理的难点谦虚向老师傅们就教,理解他人的特别概念和先进技术,

为本人充电。他从事情理论中总结订定出了十几套简便易行的维修计划,为一样平常

维修节流了工夫,为单元缔造了效益。从前,在改换EA888发动机的正式链条时

,各人都是把发动机总成拆下来才能够完成功课,如许不只用时时间长,并且很

简单对车形成二次破坏,尤其是线路方面很难规复原车形态,形成电器短路隐患

。面临这一征象,他重复察看和阐发,凭着多年来积聚的工作经验,斗胆停止尝

试,在确保车辆安全利用和不增长本钱投入的基础上,对维修计划停止的屡次整

改,终究在不需要把发动机总成拆下的状况下完成了EA888发动机正时链条的更

换功课,在功课工夫上由本来的一天收缩到如今的半天,同时也制止了对车辆线

路拆装功课后遗留的隐患。在工作中有很多其他员工处理不了车辆的毛病,颠末

他的查抄、维修,就水到渠成,因而用户填写的定见表和电话回访单上常常能够

看到对他的感激和表彰。
2013年,因汽车变速器成绩,大众汽车颁布发表召回成绩车辆。因为备件出格珍贵,

维修难度大,对维修职员的要求出格高,一个失误动辄就是好几万的丧失,在这

个关键时刻,于冰同道自动请缨承受这个使命。面临召回车辆集合,维修职员少

的近况,他绝不泄气,率领全班员工心往一处想,劲往一处使,常常加班到早晨

七、八点钟,在包管维修质量的前提下,把当天车辆局部维修终了。颠末他们的

不懈努力,定期保质保量地完成了召回服务使命,而且无一失误,遭到了厂家和

客户的分歧赞同和好评。
车实在和人是一样的,情况越是卑劣就越简单出毛病。夏季炎炎,车内如果没有

空调温度就会到达五六十度,可是各人有没有想过在这种情况下发动机舱内的温

度会是多少?但是常常这个时候却是车辆呈现半路抛锚的多发期,面临在炎炎烈

日下着急等候的客户,作为一名维修技师只能冲上去,由于他播种的是客户由衷

的感激和发自心里的浅笑。
他重视各岗亭之间的共同和谐,常常构造召开座谈会,他经常报告各人一辆车要

三个人才气推得动而一人推三下是推不动的例子,使各人认识到了团队合作对公

司开展的重要性,养成了以公司长处为起点的思想风俗。同时,主动听取组员

的合理化建议,并实时停止整改。如,车间内员工身上佩戴的钥匙大概腕表在维

修操纵时,出格简单划伤汽车的漆面,给车辆带来二次损伤,增长维修本钱。他

立刻构造班组员工停止整改,要求在上班时期不准带钥匙、腕表等金属或其他坚

硬的工具停止维修功课。此举,遭到了公司指导的充实必定和表彰。
他始终把安全放在第一位,建立安全生产责任意识, 要求全班组员工严格执行规

章轨制和消费装备操作规程,当真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产目标

。关于新员工在公司构造安全教育培训的基础上,按照本岗亭特性,停止现场安

全解说,进一步加强安全防备认识。消费装备做到专人利用和按期保护调养,禁

止无驾驶证照的职员驾车移位或路面试车。严格执行公司制定的安全生产事情管

理步伐,上班前做好封闭电源、封闭机器设备、封闭门窗、盘点东西、清扫车间

卫生,自发做好消弭隐患事情。
按期对举升机的机器部门打黄油停止保护,对装备的电器、线路停止隐患排查,

确保维修功课中十拿九稳,实现zero变乱。
他到处严厉要求本人,建立优良的本身形象,成为同事的楷模,在感情上成为同事

信赖的好同伴,体贴班组每一名职工,碰到职工家里有事,自动协助并构造各人一

起体贴,慰劳,营建了优良的大家庭气氛。在这类气氛下,他充实策动班组成员的

主观能动性和生产积极性,连合合作,公道的构造人力,物力,充分利用各方面的信

息,使班组消费平衡有用的停止,发生1+1>2效应。在他的率领下,众捷售后电机

维修班组始终显现大家想事情、干事情,干好事情的优良民风。
于冰同道松散务实,勤劳吃苦,谨小慎微,凭着永不伏输的拼劲、钻劲和勇于开

拓立异的实际行动,取得了优良的工作成绩,博得了公司干部职工和广大客户的

遍及好评。2013年,他本人荣获一汽大众石家庄、唐山地区调养标准化角逐第二

名;他率领的电机维修班组荣获一汽大众服务站Reck体系优良实例奖。2014年,

荣获一汽大众Feedback优良管理奖。2015年1月,他被开滦集团授与“十佳班队

长”荣誉称号。

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